La m\u00e9thode s\u2019inspire largement de la philosophie kaizen, popularis\u00e9e par le constructeur automobile Toyota dans les ann\u00e9es 1950.<\/p>\n
Tout repose sur la rationalisation de l\u2019ensemble de la cha\u00eene logistique<\/a>. En \u00e9liminant les t\u00e2ches sans valeur ajout\u00e9e, vous r\u00e9duisez vos d\u00e9lais de production tout en optimisant vos stocks. Le r\u00e9sultat ? Davantage de productivit\u00e9, des co\u00fbts logistiques r\u00e9duits et donc une meilleure rentabilit\u00e9.<\/p>\n Il faut cependant garder en t\u00eate que cette approche implique des changements profonds. Vos processus actuels et les habitudes de travail vont \u00eatre remis en question. Il est donc crucial de bien pr\u00e9parer la mise en place du lean supply chain management au sein de votre entreprise.<\/p>\n Pour faciliter la conduite du changement et ainsi tirer au maximum parti des b\u00e9n\u00e9fices de la m\u00e9thode, nous vous recommandons de suivre ces 3 \u00e9tapes :<\/p>\n Avant toute chose, il est indispensable de prendre de la hauteur et analyser en d\u00e9tail les processus existants tout au long de votre supply chain. Vous devez juger objectivement les performances de chaque op\u00e9ration pour identifier les points de friction et les opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n Cette vision d\u2019ensemble vous permet de consid\u00e9rer l\u2019ensemble des modifications \u00e0 r\u00e9aliser, de les prioriser, mais aussi d\u2019estimer les ressources n\u00e9cessaires.<\/p>\n Parmi ces ressources, vous devez notamment identifier :<\/p>\n Favoriser l\u2019adoption de nouvelles m\u00e9thodes de travail est souvent complexe. C\u2019est pourquoi il est essentiel de d\u00e9montrer les aspects positifs le plus t\u00f4t possible. Communiquez sur les probl\u00e8mes \u00e9limin\u00e9s, les gains de temps et l\u2019automatisation des t\u00e2ches r\u00e9currentes<\/a>, sources de nombreuses frustrations.<\/p>\n Pour mener \u00e0 bien cette partie, vous devez penser et personnaliser les nouveaux processus individuellement et jusqu\u2019aux moindres d\u00e9tails. Structurez-les, automatisez tout ce qui peut l\u2019\u00eatre et assurez-vous que les salari\u00e9s soient bien form\u00e9s aux nouveaux outils et m\u00e9thodes de travail.<\/p>\n Une fois vos processus optimis\u00e9s, veillez \u00e0 ce que les interactions entre les diff\u00e9rents maillons de la supply chain soient les plus fluides possibles. Mieux l\u2019information circule vite et bien, meilleurs seront les impacts cumul\u00e9s.<\/p>\n Enfin, soyez \u00e0 l\u2019\u00e9coute des \u00e9quipes pour ajuster les nouveaux process face aux premiers retours op\u00e9rationnels.<\/p>\n L\u2019utilisation des nouvelles technologies logistiques<\/a> repr\u00e9sente un avantage concurrentiel d\u00e9cisif sur des march\u00e9s \u00e0 forte pression concurrentielle. L\u2019intelligence artificielle, le big data ou encore la blockchain ouvrent des possibilit\u00e9s infinies pour l\u2019optimisation de la supply chain.<\/p>\n La digitalisation des op\u00e9rations logistiques avec des solutions comme les progiciels de gestion d\u2019entrep\u00f4ts (Warehouse Management System ou WMS)<\/a> permettent aux logisticiens d\u2019anticiper les mouvements de stocks pour une meilleure r\u00e9activit\u00e9, une r\u00e9duction des d\u00e9lais et la rationalisation des co\u00fbts. D\u2019autres outils permettent de limiter, voire supprimer totalement les interruptions sur la cha\u00eene de production gr\u00e2ce \u00e0 la maintenance pr\u00e9dictive par exemple.<\/p>\n Les responsables logistiques ont alors toutes les donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour prendre les meilleures d\u00e9cisions strat\u00e9giques au meilleur moment.<\/p>\n Le lean supply chain management est une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue. C\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle vise \u00e0 faire \u00e9voluer toute la cha\u00eene d\u2019approvisionnement pour rester comp\u00e9titive et flexible, notamment face aux incertitudes du march\u00e9.<\/p>\n L\u2019automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives est l\u2019un des grands enjeux du lean supply chain management. Par exemple, le picking<\/strong> lors de la phase de pr\u00e9paration de commandes est optimis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des dispositifs tels que le put-to-light, le pick-to-light, le voice picking ou encore le visual picking. Les employ\u00e9s travaillent dans de meilleures conditions, ce qui renforce le moral et donc leur productivit\u00e9.<\/p>\n \n\n \n \n Comment mettre en place le lean supply chain management dans votre entrep\u00f4t ?<\/h2>\n
1- Auditer vos performances actuelles en amont<\/h3>\n
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2 – Standardiser et automatiser les processus et les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives<\/h3>\n
3 – Int\u00e9grer les derni\u00e8res technologies au c\u0153ur de votre organisation<\/h3>\n
Les 6 avantages cl\u00e9s du lean supply chain management<\/h2>\n
1 – Une am\u00e9lioration de votre productivit\u00e9 et de votre comp\u00e9titivit\u00e9<\/h3>\n
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